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羊与虎的悲剧:个性分类看“赢在中国”八进六之感悟

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“赢在中国”商业实战第三场终于落下了帷幕,并不出乎意外,贺欣浩文亨利都被淘汰了。一个是运筹帷幄、出谋划策决胜千里的虎,另一个则是肩负着整体作战行动总指挥的羊,这样的结局,其实早在我的意料之中。个性差异的认知,是造成这个结果的最主要因素。

归其淘汰因由,我们可以发现,最大的问题在于自我的定位与团队的管理问题。从他们两人的表现中可以很明显的看出,贺和文实属于不同类型的人。贺过于优柔寡断,容易被他人的意见所左右,很容易失去自我的判断能力,这是合作型的特征,也就是羊的特性。而文则表现得过于张扬,开创型的特质在他身上表露无疑,虎的气息太过浓厚。

两者的个性太过于南辕北辙,思考模式也就形成很大的差异。在一个团队中,团队协作精神得不到体现,犯了大忌。这里我要强调一点,我所说的原因,不是他们本身个性的差异,而在于他们没有正确认识到彼此个性差异,而后给予自身正确的定位,这才是造成他们败北的最重要原因。

当然,这仅仅只是一方面,如果选择好了正确的团队管理模式,未尝不能改变这种局面。斯坦福大学管理学教授史考特曾经提出过两种管理模式,一种是理性系统管理模式,另一种是自然系统管理模式,用我们的话来讲就是指的条例化管理和人性化管理。前者讲究制定完成的工作流程,一切通过规章制度理性办事,而后者则是通过沟通与商榷来塑造企业文化和氛围,讲究精神化的管理。而他们恰恰采用了自然系统管理模式,再结合彼此的性格,才是造成这次的败北。

很多人会问为什么?其实很简单。

以他们二人为例,在这次的团队中,贺为主,文为辅。合作型的贺是温和的管理者,他总是会担心自己做得不够,却很少去辩驳他人,这又何以压制住开创型的文的张扬呢?而最后比赛的结果也验证了这一误区。

那么要如何改变?

其一可以通过改变管理模式,通过人性化的管理,只能助长文的张扬气焰,这个时候,采用理性系统管理模式才是正确的途径。贺这是应该改变自己的温和态度,对文的一些不对行为有一说一的指出来,树立起自己的威信,那么很多结果都可以挽回。

其二,就是通过对自身的定位来改变,这里我更倾向于后者。因为像这种临时组建的团队,彼此的威信都难以树立,选择自然系统管理模式才最正确,这就迫切需要各人了解彼此的性格,给自我正确的定位。贺是专业型人才,其实在这次战略筹备中,他更适合的位置应该是执行面,而不是统帅。假设这次的团队中,以文的创意与开拓冲头,以贺的稳重与专业附翼,再加上彼此的商榷与沟通来贯穿始终,那么这对虎与羊的结合就真能如虎添翼,结局也可能会完全两样。

这里我要跟大家提到一点,了解自我的个性特质最重要。管理模式是后天的行为,随时可以做出改变,然而自我的个性却是先天的,如果不通过造命很难改变。在“科技紫微”的个性分类中,除了文的开创型、贺的合作型,还有领导型和支援型共四大基本类型。不同的类型位列个性食物链的不同层次,所以,了解自我,然后正确的定位自我,那么,这对虎与羊的悲剧也就不会产生了。

顺便提醒一句,很多评委都有自己的励志格言或故事,但都是从自己的个性有感而发,并非适用所有人,否则优点的过度应用反而容易变成缺点。一个成功的人,必然是挑战自己的成功,然后是人际关系的成功,了解自己和别人的个性,可见有多重要。

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