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阅人有术:领导型主星

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领导型主星包括紫微、天府、武曲、天相这四颗星。只要命宫主星中有其中一颗,即为领导型个性。

古书把领导型称为“紫府格”,对这类人尊崇备至。例如《全集》上说:“紫府武相,位居人上”、“紫府同宫,终身福厚”,把这几种命盘归为帝王之命,命中注定要当老板或当总统,导致很多人算命之后晕陶陶的,每天守株待兔,大做白日梦,真是误尽天下苍生!

西方行为科学研究的分类,把这型人称之为“稳定型”(Steadiness),或“保守型”(Conserving)。而我称其为“领导型”,原因在于这类型的人有领导欲,也有领导能力。有领导欲就会想努力,有领导能力在坐上领导位置时,就容易发挥影响力,因此,领导型的人在职场当管理者的机会确实比较多。

领导型的人基本价值观是理性,个人目标希望被看成一个客观而合理的人,着重替代方案、步骤与程序性。个性谨慎而有条理,保守且偶会固执。

领导型的人有一些共同点,如果你能善加利用优点,领导型的人会为你建立组织及程序;如果你看到他的缺点,那么,领导型的人就是一个固执而难以说服的人,要他乖乖听话很不容易。

.领导型的人过于小心谨慎,但你如果会识人,他就是稳健踏实。

.领导型的人既固执又墨守成规,但你如果会识人,他就是性格坚韧又有原则。

.领导型的人做事辛苦劳神,但你如果会识人,他就是凡事讲求方法。

.领导型的人不知变通,但你如果会识人,他就是实事求是。

领导型的宿命有下列四种成功因子:

.因为很理性,凡事讲求证据,正确判断而成功。

.因为谨慎踏实,按部就班而成功。

.因为善于管理,带领团队往一致的方向而成功。

.因为坚韧不移,耐心辛苦而成功。

领导型的宿命有下列四种失败因子:

.因为太过固执,刚愎自用而失败。

.因为太过保守,失去机会而失败。

.因为太爱受人簇拥,喜欢奉承而失败。

.因为吝啬挑剔,不愿授权而失败。

领导型的人要如何造命?

.他最怕领导欲太强,领导能力还不足时,就急于当领导人。所以千万不要以为他是天生的领导者就太快授权,仍然要充分磨练。

.领导型主星的人天生就是管理人才,对领导统御特别有兴趣,在职场里常成为管理的中流砥柱,企业的成长和他们发挥管理所长,带领众人坚持前进有关。这一类型的人,望之俨然,即之也温,性格理性而谨慎。心胸是否开阔?格局是否宽广?就成为成败关键所在。

领导型的人天生与同为阳性的开创型人互补,与阴性(支援型,合作型)的人互斥,所以必须要靠后天开导启发,才能共事。

宏碁集团的大家长施振荣是很好的例子,他和太太叶紫华都是领导型,但因为命宫主星不同,成长环境各异,施振荣比较像木讷坚毅的专业技术领导者,叶紫华才是理性刚直的企业管理人,只是因为传统男主外女主内的偏颇思维,使得大家都把她的贡献给忽略了。

施振荣在创业过程中,不断容忍各种型态的人才发挥所长,鼓励犯错缴学费,甚至让集团内互相冲突,彼此竞争,强调“要分才会拚,要合才会赢”,宽广的心胸终于成就了宏碁扬名世界,台湾第一的传奇。

二十年前,当施先生在仍然很小的宏碁办公室里描述宏碁的未来远景时,很多人说他在画大饼,他不以为意,以他一贯的思维不断带领宏碁前进。后来他也很幽默,将这句损词改为“画大饼,吃小饼”,反而变成他独创的行销名词。

十年前,他就提出微笑曲线,看出代工迟早会没有前途,研发、行销才是利润最高的地方,所以花大钱打自有品牌,很多人笑他是傻子。但是到现在IT进入微利时代,代工被不断剥削利润的同时,他的傻变成高瞻远瞩。

施振荣眼光放的远,所以不会为了一时的得失而乱掉分寸。不求快,只求稳,所以在成长过程中步步为营,小心谨慎。又能知人善用,调和鼎鼐,心胸宽宏,带人带心,真是天生的领袖人物。

宏碁大中华区总经理林显郎也是领导型的典范。宏碁在中国投资很久,但是前几年业绩一直没有起色,直到林显郎奉派到中国当总经理,他以求稳而不求大的心态,整顿经销制度,严格订定放帐办法,改善以前业绩做得很大,但钱却收不回来的窘境,先把基础打好,再谈快速扩充。

因为策略正确,宏碁中国不但在短时间内转亏为盈,业绩更一飞冲天,打下宏碁在中国的江山。

台积电的张忠谋也是领导型,他的起步比施振荣晚,因为他在美国德仪(TI)当了很久的专业经理人,一直到看准市场上的晶圆代工需求,才回国创业。刚开始其实很少人看好他的想法,因为领先时代太多,大部分人都听不懂。但他并不气馁,坚持目标。

他强调,如何将资讯(information)化为知识(knowledge),再把知识转化为洞察力(insight),是领导者必备的课题。惟有领导者高瞻远瞩,才能带领团队走往正确的方向。但是实力有了,就必须等待机会,然后奋力一搏,成功绝对不是侥幸。

千禧年我创业时,宏碁创投在深入研究我的理论后,决定投资科技紫微网。0二年,宏碁大中华区总经理林显郎,采用这套系统做为人事聘雇参考。

0一年我跟台积电的人事部门谈起紫微斗数在人力资源的应用时,当场测试,对测试的准确度(定盘)及职场人际关系对应(合参)的实用性赞不绝口,当时就由学习中心采用作为台积电内部员工线上学习的工具。

圆刚科技的创办人郭重松,是另一位领导型的范例。0一年,圆刚科技郭重松董事长在听完我的简报后,对“破除我执”的人际关系管理深表赞同,当场决定投资。

高科技人在取得实证之后即勇于尝试,不怕算命之说所带来的负面效应,让我对这几家公司积极创新的企业文化印象深刻。

而不知是巧合还是命运,这几位企业领导人都是领导型!他们所经营的企业都具备“稳”的特质,所以进可攻,退可守。景气不好,持盈保泰,景气好时,即马上积极扩充,深合中庸之道。高瞻远嘱,不愧是天生的领导人!

第三篇以下的章节,将分别针对领导型各主星的优缺点做详细的分析,并提供与其他类型人在职场上的相处之道。

马上找准自己的真正主星>>
马上去批算一生命运格局>>

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点阅数 (23197) ∣ 回应 (2) ∣ 引用 (0) ∣ 5月 12日, 2008
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