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阅人有术:支援型主星

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支援型主星包括太阳、巨门、天机这三颗星。只要命宫主星中有其中一颗,即为支援型个性。

阴性个性的人,相对来讲,欲望比阳性个性要低,较容易满足。阴性主星较具理想性,例如太阳的人生目标,会追求诸如“立德、立功、立言”这样的价值观;阳性主星则比较实际,会很务实的订出眼前能追求到的目标,等达到了再订下一个。

古书把支援型称为“巨日格”,对这类人有褒有贬。例如《全集》上说:“巨日同宫,位居三公”、“巨门主一生之是非”、“天机化善”,三颗星里独厚太阳与天机,却苛责巨门。

西方行为科学的分类,把这型人称之为“影响型”(influence),我则把这型的人称为“支援型”。原因就在于这类型的人热情洋溢,喜欢与人群接触,发表创意,常常当意见领袖,在职场当幕僚的机会确实比较多。

支援型的人基本价值观是卓越,个人目标希望被看成一个有回应也有价值的人,着重品质、公益与适当性。

支援型的人有一些共同点,是好是坏则端看你从哪一个角度观察,如果你能善加利用优点,你就是能识人之人,支援型的人会运筹帷幄,忠心耿耿;如果你只能看到他的缺点,那么,支援型的人就是一个想多做少的人,你要求他要能说到做到、剑及履及,是很不容易的事。

.支援型的人过度关心与投入,但你如果会识人,他就是肯帮忙、能回应。
.支援型的人会否定自己,但你如果会识人,他就是谦虚、不好强。
.支援型的人常常空想,但你如果会识人,他就是有理想的创意人才。
.支援型的人很喜欢传播消息,但你如果会识人,他就是最好的传道者。

支援型的宿命有下列四种成功因子:
.因为热情积极,爱交朋友,善于运用人际关系而成功。
.因为能言善道,雄辩滔滔,说服别人而成功。
.因为极具创意,思考多样化,点子多而成功。
.因为忠诚度高,觅得明主而成功。

支援型的宿命有下列四种失败因子:
.因为太过热情,多管闲事,介入太深而失败。
.因为太过多言,言多必失而失败。
.因为创意太多,难以选择与坚持,行动力不足而失败。
.因为愚忠,辅佐昏君而失败。

支援型要如何造命?

他最怕没有影响力,热情会迅速冷却,必须要让他有参与感,并且让他体会,做事不能只靠三分钟热度。支援型的人天生与同为阴性的合作型的人互补,与阳性(开创型、领导型)的人互斥,所以必须要靠后天开导启发,才能共事。

支援型的人热情积极,极具创意,喜欢与人交往,服务大众,高谈阔论,雄辩滔滔,是很好的行销、企画人才,也是天生的演说家。如果创业,几乎都是因学有专长,或深谙某一专业技术,例如律师、会计师。最适合做非正式的意见领袖,如果要当真正的领导者,则必须加强领导能力,毕竟,做与说是两件事。

要注意的是,现代民主政治强调选举,不论中外,口才成为必要条件,于是大量支援型人物跃上政治圈,循律师──民意代表──领导者的模式前进,长期来看,并非好事,也是民主政治容易变质的地方。原因仍然在于,做与说是两件事,会行销,不表示会领导。

政府是庞大的官僚机构,最需要领导型的主管,但是口水政治之下,像以前领导型的孙运璇、李国鼎;开创型的叶公超、赵耀东,在现代就不容易出头。所以现在台湾政治的乱象,并不是民主造成的,而是制度造成的。

以总统陈水扁为例,他是支援型,在律师、议员、立委时期,口才犀利,质询官员、揭发弊端,完全发挥支援型的长处。但是当上总统之后,马上暴露缺少行政历练的窘境,一急之下,说的更多,做的太少,连李远哲都忍不住说他“话说太多了!”这是性格的宿命,必然会发生的。

但是,支援型在职场多是表现称职的专业经理人,适合当管理者。原因是企业里的任用是循序渐进,设定阶段性任务,可以慢慢磨练领导能力。不像政治人物,从民意代表变成市长、部长,乃至总统,完全不需要养成期,靠碰运气而能挑到好的行政人才的机会,太少了!

支援型成为专业经理人的例子很多。前甲骨文(Oracle)台湾总经理何经华,现为中国用友公司执行长,年薪人民币500万,创下中国企业聘用国际专业经理人的先例。

他在美国做了十六年的事,刚开始也没想到会做业务,后来发觉只有做业务才有升官机会,于是义无反顾转换跑道。结果发挥支援型天赋,大为成功,演讲不需任何准备,一上台就如长江大河,滔滔不绝,笑话不断,毫无冷场。九七年被Oracle美国总部派来台湾,接替台湾甲骨文创办人李岳贞当总经理。

何经华在二千年网路当红时,被宏道(Broad vision)的陈丕宏挖角,任职宏道亚太区总裁。其中的故事也很有趣,当时何经华并没有离开甲骨文的打算,但是陈丕宏这位开创型的老板紧迫盯人,每天打电话。

何经华为了拒绝,漫天要价,陈丕宏却是一口答应,绝不还价,三天下来,何经华每天升官,从台湾总经理、大中华区总经理,一直升到亚太区兼日本区总裁,只好答应,传为台北IT界的美谈。

第四篇以下的章节,将分别针对支援型各主星的优缺点做详细的分析,并提供与其他类型人在职场上的相处之道。

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