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文 李兆华 2000.09.24 今周刊 杂志报导
专业创投追求利润回报,第一家投资属命理网站

打着宏碁的品牌,当然是智碁切入创投最大的利基,不过,卢宏镒说,创投可以分成两种,一种是纯粹追求财务的回收,以获利为目 标,另一种是企业集团的投资,不单追求财务的回报,而是对企业本业的配合,像英特尔、思科等公司都有类似的投资部门。“智碁虽然挂宏碁的品牌,但我们希望做的却是前者,因为宏碁集团投资智碁的比重只占三四%,其中二0%是宏碁集团旗下的公司所投资,一四%是由宏碁三百多位专业经理人的个人投资,至于剩下的六六% 则全部是外部的股东,包括野村证券、荷银、大通、花旗、新加坡国际发展银行、中华开发、台达电子等合作伙伴出资,为了照顾这些绝大部分的股东,智碁追求的是专业创投的角色。”

不过,卢宏镒强调:“虽然追求的是利润,但是智碁的投资策略一定要比别人更专业,对于从前不熟悉的产业,就要花更多时间深入 了解,培养专业。专业,是智碁与一般只看财务面的创投公司最不同之处。”

“我们的目标是未来五年内要管理十亿美元。一开始战线不要拉得太长,因此像澳洲、以色列虽然也有许多不错的案子。先不去开发,等IP FUND ONE 管理好,再去扩展。”卢宏镒说出智碁努力的方向,不单是在各地区找不同产业的年轻公司,选用的也是不同背景的专业年轻经理人,这是第一笔资金的运用方式。等资金更大时,再找专业资深经理人。

智碁在台湾投资的第一家公司,颇出人意料的是一家命理网站。卢宏镒笑着解释,首先网站符合智碁所定的网际网路产业,再来则是透过上网算命的人和问题,从个性的角度去了解需求。命理让人发现,某种命盘的人个性会有一些倾向,所以能够得到“预知”的效果,怎样生辰的人会有怎样的需要,如此锁定对客户的了解及服务。

这样一个例子,果然说明智碁创投不同于一般人的观察方式,未来,智碁要出招的也是不同于一般创投的路数,在宏碁集团二十余年 的卢宏镒,智碁将是他达到另外一个新阶段的创业之作。

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